Формирование и контроль исполнения финансовых планов
компании
Автоматизируйте процессы формирования, утверждения, контроля
исполнения и анализа бюджетов компании. Формируйте
сводные бюджеты (БДР, БДДС, Прогнозный баланс)
и поддерживайте их версии. Сравнивайте проекты
планов и бюджетов с помощью эффективных средств
визуализации данных. Формируйте отчеты об исполнении
бюджетов с возможностями факторного анализа
и детализации до первичных данных.
Результат
-
Комплексный процесс финансового планирования на всех
уровнях компании автоматизирован с помощью средств
управления бизнес-процессами и мониторинга
их выполнения.
-
Обеспечены прозрачные механизмы формирования и контроля
показателей бюджетов.
-
Бюджетное планирование, контроль исполнения бюджетов
основаны на качественных данных.
Финансовая консолидация и консолидация бюджетов группы компаний
Выполняйте финансовую консолидацию группы компаний на основе данных из внешних учетных систем и консолидацию бюджетов из системы бюджетирования. Выполняйте и отслеживайте процессы консолидации с помощью статусов. Контроллируйте качество входящих данных и сходимость внутригрупповых оборотов.
Осуществляйте подготовку консолидированной отчетности по различным периметрам.
Проводите анализ результатов консолидации с использованием аналитики аудита по видам поправок
Осуществляйте сквозной расчет модели финансовой консолидации
по различным периметрам или запускайте
итерационный процесс урегулирования существенных расхождений
ВГО. Проводите анализ результатов расчета модели финансовой
консолидации.
Результат
-
Полностью автоматизирован процесс формирования консолидированной отчетности группы компаний, включая процедуры контроля и элиминации ВГО, консолидации по различным периметрам и применения необходимых видов автоматических и ручных корректировок.
Сценарное прогнозирование показателей деятельности
Автоматизируйте процессы сценарного бюджетирования
для формирования прогнозов по основным показателям
деятельности компании с учетом внешних
и внутренних факторов в краткосрочной
и долгосрочной перспективе. Сравнивайте
и анализируйте сформированные версии прогноза.
Результат
-
Настроен единый корпоративный процесс формирования и
согласования прогнозных показателей и бюджетов компании.
-
Повышена эффективность формирования новых версий прогнозов.
-
Визуальная настройка алгоритмов расчета показателей доступна
бизнес-пользователям.
Планирование и контроль административно-хозяйственных
расходов на основе договоров
Автоматизируйте процессы формирования планов и смет
административно-хозяйственных расходов на уровне
компании и ее структурных подразделений. Ведите
реестр хозяйственных договоров с условиями начислений
и оплат. Планируйте по каждому центру
ответственности начисления по статьям затрат
в привязке к договорам, оплаты по статьям
БДДС с учетом ставок НДС и условий оплаты
из договоров. Распределяйте затраты на основе
различных драйверов распределения.
Результат
-
Процесс планирования, контроля и оптимизации
административно-хозяйственных расходов компании — полностью
автоматизирован.
Планирование мероприятий по оценке эффективности
корпоративных бизнес-процессов
Автоматизируйте формирование и согласование планов
проведения мероприятий по оценке эффективности
выполнения корпоративных бизнес-процессов. Формируйте риски
и целевые показатели бизнес-процессов, оценивайте
достижение целей. Анализируйте влияние бизнес-процессов друг
на друга в виде наглядной графической сетевой
модели с цветовой индикацией.
Результат
-
Создано единое информационное пространство с данными
об эффективности выполнения бизнес-процессов компании,
автоматизированы процедуры оценки их эффективности
и планирования аудитов процессов.
Планирование затрат на персонал в рамках бюджетной модели
Автоматизируйте комплексный и детальный процесс планирования
затрат на персонал и формирования данных
по фактическому исполнению. Планируйте больничные,
неявки, отпуска. Выполняйте расчет фонда заработной платы
с детализацией до подразделения, расчет резерва
отпусков. Проводите интеграцию с системой кадрового
учета в части штатного расписания и фактических
данных. Формируйте аналитическую план-факт отчетность.
Результат
-
Реализованы единые сценарии расчета заработной платы
по всей компании с учетом коэффициентов
по подразделениям.
-
Обеспечено планирование больничных, неявок и отпусков
сотрудников.
-
Внедрен инструментарий расчета среднемесячной
продолжительности рабочего времени, планирования фонда
заработной платы.
Планирование и прогнозирование продаж
Автоматизируйте процессы планирования и прогнозирования
показателей продаж компании по номенклатуре выпускаемой
продукции, рынкам сбыта и потребителям. Проводите
сценарные расчеты для прогнозирования выручки
в зависимости от внутренних и внешних
факторов по различным временным горизонтам
прогнозирования. Выполняйте факторный и план-фактный
анализ.
Результат
-
Полностью автоматизирован и интегрирован
в бюджетную модель процесс планирования и анализа
выручки, формирования, согласования и контроля
исполнения бюджета продаж компании.
Планирование закупок
Автоматизируйте процессы формирования первичных бюджетных
заявок от подразделений компании, содержащих
потребность в закупке товаров, работ и услуг,
консолидации и согласования заявок центрами
ответственности, формирования и утверждения бюджета
закупок, контроля исполнения бюджета.
Результат
-
Полностью автоматизирован и интегрирован
в бюджетную модель процесс планирования закупок
на основе первичных бюджетных заявок подразделений,
формирования, согласования и контроля исполнения
бюджета закупок компании.